مقدمة
في الوقت الذي تتسارع فيه الشركات حول العالم نحو تحقيق الحياد الكربوني، بدأت حقيقة غير مريحة بالظهور:
معظم الانبعاثات لا تحدث داخل حدود الشركة نفسها. بل خارجها. في سلاسل التوريد، لدى الموردين، وفي استخدام المنتجات بعد بيعها. وهنا يظهر مفهوم Scope 3 Emissions، أو ما يُعرف بـ”انبعاثات سلسلة القيمة” — وهي غالبًا تمثل النسبة الأكبر من البصمة الكربونية لأي مؤسسة.
لكن التحدي الحقيقي لا يكمن فقط في قياس هذه الانبعاثات، بل في القدرة على إدارتها والتأثير عليها.
ما هو Scope 3؟ ولماذا هو بهذه الأهمية؟
يشير Scope 3 إلى جميع الانبعاثات غير المباشرة التي تحدث عبر سلسلة القيمة الكاملة للشركة، وتشمل:
- المشتريات والمواد الخام
- النقل والخدمات اللوجستية
- استخدام المنتجات
- نهاية دورة حياة المنتج
- الأنشطة الاستثمارية والخدمية
كما يوضح المخطط التالي، يتم تصنيف هذه الانبعاثات ضمن 15 فئة مختلفة تغطي كامل سلسلة القيمة upstream وdownstream، مما يعكس مدى تعقيد هذا النطاق واتساعه .
الحقيقة الصادمة:
في العديد من القطاعات، تمثل Scope 3 أكثر من 70–90% من إجمالي الانبعاثات.
لماذا يعتبر Scope 3 أصعب من Scope1 و Scope2؟
السبب بسيط لكنه جوهري: أنت لا تتحكم فيه بشكل مباشر.
أبرز التحديات:
1. نقص البيانات
- الاعتماد على بيانات الموردين
- تفاوت جودة القياس
2. تعقيد سلاسل التوريد
- تعدد الموردين
- اختلاف الجغرافيا والأنظمة
3. ضعف القدرة على التأثير
- الموردون لديهم أولويات مختلفة
- غياب الحوافز أو الالتزامات
من القياس إلى التأثير: التحول الحقيقي في إدارة Scope 3
لم يعد التعامل مع انبعاثات Scope 3 يقتصر على جمع البيانات وإعداد التقارير، بل يشهد تحولًا جوهريًا في طريقة تفكير الشركات تجاه إدارة الكربون. فإحدى أبرز الرسائل التي يبرزها المحتوى هي أن القياس، رغم أهميته، لم يعد هدفًا بحد ذاته، بل نقطة انطلاق.
الشركات الرائدة اليوم تتجاوز مرحلة الإفصاح (Reporting) إلى تبني نهج أكثر نضجًا قائم على التنفيذ الفعلي وإزالة الكربون (Action & Decarbonization) ، هذا التحول يعكس إدراكًا متزايدًا بأن القيمة الحقيقية لا تكمن في معرفة حجم الانبعاثات فقط، بل في القدرة على خفضها بشكل ملموس عبر تدخلات عملية داخل سلسلة القيمة.
إطار عملي للتعامل مع Scope 3 : من الاستراتيجية إلى التنفيذ
كما يوضح الإطار التالي، هناك نموذج عملي من ثلاث مراحل رئيسية للتحول من الطموح إلى التأثير الفعلي:
1. التصميم (Design) : أين يجب أن نركز؟
الخطوة الأولى ليست جمع البيانات… بل تحديد الأولويات.
تشمل:
- تحديد نقاط الانبعاث الأعلى (Hotspots)
- اختيار الموردين الأكثر تأثيرًا
- وضع أهداف واضحة ومؤشرات أداء
- بناء هيكل حوكمة داخلي
هذه المرحلة تضمن أن الجهود ليست مشتتة، بل موجهة نحو أعلى تأثير ممكن .
2. إشراك الموردين (Engage): لأن النجاح خارج حدودك
لا يمكن خفض Scope 3 دون إشراك الموردين.
الشركات المتقدمة تقوم بـ:
- تدريب الموردين وبناء قدراتهم
- وضع متطلبات واضحة ومتدرجة
- توفير أدوات سهلة للمشاركة
- بناء قنوات تواصل مستمرة
النتيجة؟
- بيانات أفضل
- التزام أعلى
- تسريع التنفيذ
3. إزالة الكربون (Decarbonize) : من الخطط إلى النتائج
هنا تبدأ القيمة الحقيقية. وتشمل الإجراءات:
- تحسين كفاءة الطاقة
- التحول إلى الكهرباء
- استخدام الطاقة المتجددة
- تبني الوقود البديل
- حلول الاقتصاد الدائري
هذه المرحلة تمثل التحول من “تقارير الاستدامة” إلى نتائج قابلة للقياس .
لماذا أصبح Scope 3 أولوية استراتيجية وليس بيئية فقط؟
1. ضغوط تنظيمية متزايدة
- متطلبات الإفصاح (CSRD – SEC)
2. سلاسل التوريد منخفضة الكربون
- الشركات الكبرى تفرض شروطًا على الموردين
3. المخاطر التجارية
- فقدان القدرة التنافسية
- مخاطر السمعة
4. الفرص الاستثمارية
- تحسين الكفاءة
- تقليل التكاليف على المدى الطويل
التحدي الحقيقي: من المسؤول عن الانبعاثات؟
Scope 3 يطرح سؤالًا استراتيجيًا مهمًا: هل الشركات مسؤولة فقط عن انبعاثاتها المباشرة؟ أم عن كامل تأثيرها عبر سلسلة القيمة؟
الإجابة الحديثة: المسؤولية أصبحت ممتدة… وبالتالي الاستراتيجية يجب أن تكون كذلك.
الخلاصة
Scope 3 لم يعد مجرد بند في تقارير الاستدامة، بل أصبح: المعيار الحقيقي لجدية الشركات في إزالة الكربون
والشركات التي تنجح في التعامل معه ليست تلك التي تقيس فقط ؛ بل تلك التي:
- تصمم بذكاء
- تشرك بفعالية
- وتنفذ بجرأة
📚 المصدر
SE Advisory Services. Guide to Scope 3 emissions and value chain decarbonization. (2026).
